新的一(yī)年到來，很多在校的學生(shēng)開(kāi)始走出校門，走向社會，開(kāi)始新的征程讓他們充滿期待;很多seo公司此時就開(kāi)始出手，到各大(dà)人才網進行招聘，一(yī)些剛創業的 seo小(xiǎo)工(gōng)作室，爲了省錢，對于招聘實習生(shēng)對于他們來說是一(yī)份難得可貴的資(zī)源，大(dà)多數學生(shēng)對于seo毫無了解，如何去(qù)培養他們對于一(yī)個公司來說是非常重要 的。
很多公司招聘了一(yī)批學生(shēng)，但是沒有抓住他們的心，反而适得其反，白(bái)費(fèi)心機教會他們卻一(yī)無所獲!下(xià)面來說說seo公司該如何囤積一(yī)批性價高的成員(yuán)： 一(yī)、人才的挑選 每個公司都是需要面試這一(yī)關，但是通過的人未必就适合seo這個崗位，什麽樣的人該留?什麽樣的人該踢?這個必須需要鄭重考慮清楚再決定，有的人雖然在性 格上不給力，但是在工(gōng)作上确是很突出;有的人工(gōng)作沒什麽效率，但是性格很好也很聽(tīng)話(huà)，個人認爲以長遠的角度來看，還是得應該踢掉前者，以防後患。其實對于 很多對seo不了解的人來說，關鍵是看我(wǒ)們應該如何去(qù)培養他，比如我(wǒ)們我(wǒ)們給他的任務安排是否能夠去(qù)執行，執行的效果先可以不說，畢竟有的人接受能力畢竟 強，而有的人接受能力相對比較差，這時候我(wǒ)們要的第一(yī)條件是态度，态度決定一(yī)切，面對seo專員(yuán)性質的工(gōng)作，不需要太多seo技術，态度端正，才能讓他們 給公司帶來更大(dà)的貢獻。 二、人才的培訓 熟話(huà)說的好，便宜沒好貨;好貨不便宜，其實對于seo人才上也基本是如此的，假如我(wǒ)們招的都是在校學生(shēng)，那麽我(wǒ)們就可以把他們當做實習生(shēng)，開(kāi)的工(gōng)資(zī)也就相 對比别人低。對于新人的培養還得有一(yī)套方法，才能讓他們在短時間内開(kāi)始上手一(yī)些seo任務。個人認爲以資(zī)料形式展現的方式才是引領他們入門的“捷徑”，比 如什麽是seo、如何去(qù)編輯文字、如何僞原創、如何發布外(wài)鏈、哪種外(wài)鏈是有效的哪種外(wài)鏈是無效的，這些都以資(zī)料的形式，圖文并茂傳給他們，然後再根據這些 去(qù)給他們講解，或許我(wǒ)們的講解讓他們頭大(dà)，但是完全沒關系，隻要根據我(wǒ)們列出的流程去(qù)做就ok，會做這些就足矣了，并不需要給他們灌輸太多的seo知(zhī)識。 因爲壓力越大(dà)就越容易放(fàng)棄，其實他們隻需要接觸一(yī)段時間就會慢(màn)慢(màn)了解這些基本的概念。 三、如何留住人才 優質人才的流失對于一(yī)個公司來說是一(yī)大(dà)損失，爲了盡量避免此事的發生(shēng)，除了改善工(gōng)資(zī)待遇外(wài)，還得讓他們看到seo這個行業的前景，時不時要給他們洗洗腦， 灌輸一(yī)些技術和理念，不管再忙都是不能忽略的;隻在工(gōng)資(zī)上下(xià)功夫，而忽視對員(yuán)工(gōng)的關心，一(yī)定不會有好的結果，這個作爲領導是必須要明白(bái)的，别人願意在你手 下(xià)做事一(yī)定有他的想法，随着對工(gōng)作的了解，看待的事物(wù)事物(wù)或許也會發生(shēng)改變，因此時不時要與他們溝通，認真去(qù)發現他們的想法和需求，再以“雷鋒”的精神去(qù) 對待，到時候他們有想走的想法也會不好意思的! 以上三點就是個人對于seo人才這方面的一(yī)個想法，純屬個人的一(yī)些見解!主要是針對一(yī)些seo新人而寫的，總的來說新人看态度，老人看技術，技術高的，管 你每天發多少外(wài)鏈，幹什麽事，看的就是結果，能将關鍵詞優化上去(qù)才是真正的Number one!
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